仪陇新闻网讯（记者 尹小丽）为解决好项目建设进度和建设质量“两张皮”问题、项目规划设计和施工管理“两张皮”问题，2月18日，我县在仪陇会堂召开全县政府投资工程暨质量管理工作推进会。县委副书记、县长郭宗海安排部署我县政府投资工程建设暨管理工作，从严管理项目建设，确保项目进度、质量提升。 

县委副书记、县长郭宗海出席会议并讲话，县委副书记任萍，县委常委、常务副县长李虹波，县委常委、县委宣传部部长蒙朝贵，县委常委、县总工会主席樊莉君，县委常委、县委统战部部长饶又铭，副县长陈智、何华、严清权、吴翰林参加会议。

李虹波主持会议。

会上，郭宗海深入浅出地剖析了造成项目建设进度和建设质量“两张皮”问题、项目规划设计和施工管理“两张皮”问题的原因。相关建设、施工单位思想重视不够，缺乏进度意识、负责态度、工匠精神；施工组织不力，责任人员不到位、力量组织不到位、相互协调不到位；过程监管不严，施工单位执行不严、监理单位监理不严，现场代表监管不严；工艺水平不高，缺乏一批具有较高资质的本土企业，缺乏一支具有较高技能的工人队伍，缺乏一批具有过硬本领的现场代表。他希望大家深研细查找问题、明根源，深刻反思，引起重视务必把准把住突破口。

郭宗海强调，发现问题不是目的，解决问题才是关键。政府投资工程建设事关全县经济发展大局，事关老百姓民生改善。他要求，各级各部门要逗硬执行“四大机制”，力争通过3到5年时间努力，坚决把政府投资工程建设的质量和水平提升到一个全新的高度。要逗硬执行领导常联系机制，每个重点项目的牵头领导要坚持挂帅出征、靠前指挥，每月深入项目一线调研或现场办公 不得少于4次，确保项目建设中遇到的具体问题在第一时间发现、第一时间解决。要逗硬执行常规督查机制，加大对“十件大事”和130个县级重点项目的督查力度，各项目业主单位要对照“四项工作”确定的季度目标安排，进一步把工作进度细化到周、责任到人，每周开展自查自纠。要逗硬执行“四级”监管机制，施工单位重点管好项目经理、技术负责人和安全员，现场组织施工、把控安全质量，并且要对工程质量、工程安全负责。监理单位重点管好安全监理员、结构监理员和水电监理员，落实到位。建设单位要严管好现场代表；主管部门要重点对建设单位、施工单位、监理单位的责任履行情况和制度执行情况，常态化开展督查检查。要逗硬执行再监督机制，重点是监督政府投资项目建设规划、设计、施工是否统一，质量、工期、施工工艺是否达标，主管部门、分管负责人、现场代表是否履职尽责。

针对项目建设，郭宗海要求各级各部门要抢先发力攻重点、抓落实，务必立说立行开好局：倒排时间抓开工，抢抓机遇储项目，多措并举筹资金。

会上，李虹波传达了全省加快推动基础设施等重点领域补短板工作电视电话会议精神，并结合我县项目建设情况，作了安排部署。（编辑/吴兰）